الضبط الذاتي غير حياتي

التاريخ: الخميس 3 اغسطس 2017 الساعة 05:05:26 مساءً

كلمات دلالية :

الانضباط
الضبط الذاتي غير حياتي

إن أشرسَ المعاركِ تلك التي تدور رَحَاها بين جنَباتِ نفوسنا، وتتجاذبُ عواقبها الوخيمة عقولنا، وتنبضُ بدمائها المضرجة قلوبُنا، وتسعى بأشلائها الممزقة أجسادنا، فداخلنا عنوان لدواخلنا، وذاتنا هي المحرِّك لقدراتنا، والصانعة لنوعية حياتنا، فكيف نتقن إدارةَ ذواتِنا؟! وكيف نغيِّرُ من نمط حياتنا؟!

 

إن التغييرَ الأمثلَ لنمط الحياة متعلِّقٌ أساسًا بإتقان فن إدارة الذات، فضبط الذات هو مؤشِّر نوعيٌّ يدلُّ على تحضُّر الأفراد والجماعات؛ إذ به نواجه ما يمرُّ بنا من مشكلات، ونتغلب على ما يحصل لنا من نزوات، وهدفنا دائمًا هو تنمية الذات بتفعيلِ القدرات، وتطوير الشخصيَّات؛ لأجل بناء المجتمعات.

 

أيها الإخوة والأخوات:

 

إن ضبطَ الذات هو الخطة الإستراتيجية المحدِّدة للأهداف والغايات، وهو هجر للعوائد، وتنظيم للعلاقات، فمن خلال ضبطِ الذات يتمُّ تأجيل الرغبات، والصبرُ على الملمَّات، وتعلُّم مهارة إدارة الأزمات، حينئذٍ نحقِّق - بإذن الله - ما نصبو إليه من إنجازات.

 

 

إنه لا بد من تصحيح بعض الأفكار؛ لنعدِّل من وجهتنا ونحدِّد المسار، فليس ضبطُ النفوس جلْدًا للذَّات، ولا تضييقًا وحدًّا للحريات، ولا استصغارًا للقدرات وإهدارًا للمهارات، بل إن الضبط الذاتيَّ هو البذور والثمار، وهو الأصل الواحد والفروع الكثار، فمنه الأصل بمعرفة حقيقة النفس البشرية، ومخالفة الأهواء الشيطانيَّة، وفيه الفروع من خلال التربية الإيمانية على تحمل المشَاقِّ النفسيَّة والبدنيَّة، بما يعود بالنفع على الإنسان والإنسانيَّة، ولله در القائل:

 

لولا المشقةُ سادَ الناسُ كلُّهم ♦♦♦ فالجودُ يفقرُ والإقبالُ قتَّالُ

 

أيها الفضلاء:

 

اعلموا أن أغلبَ المبدعين في العالم إنما حقَّقوا إنجازاتهم بسببين اثنين: ضبط الذات، وتنمية القدرات؛ فالأول سعيٌ حثيثٌ دائمٌ للترقِّي والمعالي، والثاني أن يسترخِص المريدُ في سبيلها كلَّ غالٍ.

 

وصدق من قال:

 

تُريدينَ إدراكَ المَعَالِي رَخيصَةً ♦♦♦ وَلا بُدَّ دونَ الشَّهدِ من إبَرِ النَّحْلِ

 

إن التغيير يبدأ حقيقةً من الداخل، وصدق الله تعالى إذ يقول: ﴿ إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُوا مَا بِأَنفُسِهِمْ ﴾ [الرعد: 11].

 

فالإيجابيَّة والسلبيَّة، والنجاح والإخفاق، والنشاط والكسل: تنطلق كلُّها من أعماقنا، وتنعكس في تعاملاتنا.

 

ألَا فلنجتمعْ بأنفسِنا بصفة دوريَّة، ولنغيِّرْ من عاداتنا السلبيَّة، ولنكتسب مكانها عاداتٍ إيجابيَّة.

 

ألَا فلنضبطْ مشاعرنا وأفكارنا وسلوكياتنا، ولنستبشر بارتقاء مستوى حياتنا.

 

ختامًا، ألا فجُودوا بنفوسكم وأموالكم، ارتقوا بأهليكم وعيالكم، اغتنموا الفرص واتركوا التراخي والكسل، سارعوا في إنجاز المهمات وأتقنوا العمل، ابذلوا المساعي والجهود، يتحقَّقْ لكم الهدف المقصود، واضبطوا ذاتكم، تتغيَّر لكم حياتُكم.

 

إدارة التغيير في بيئة العمل

إدارة التغيير هي طريقة منظمة لنقل / انتقال الأفراد، والفرق، والمنظمات من الوضع الحالي إلى الوضع المرغوب فيه مستقبلاً. وهي عملية تنظيمية تهدف إلى تمكين الموظفين من قبول وتبني التغييرات في بيئة أعمالهم الحالية إدارة التغيير في العمل، أو التغيير التنظيمي، هو نهج يُتبع لتحويل أو ا

لضبط الفكرة او الافكار

الفكرة او الافكار مثل الماء المتفجر والذي لا تعرف لا مكان ولا قت ولا حتى كمية انفجاره وخروجه. ومثل السيارة التي تحتاج دائما لقيادتها على الطريق السليم وبالسرعة التي تناسب الطريق والجو. ظهور الفكرة الى ساحة التفكير والشعور امر طبيعي وان كانت ايجابية فهدا جميل اما ان كانت سلبية م

النجاح تجدد واستمرارية

لا ينفع اعتماد نجاح اكل الظهر عليه وشرب فتلك مجرد شهادة عليه في زمن مضى. فهو عملية مستمرة متجددة مرتبطة بما هو كائن وسيكون وليس كما كان ولعل هذا واحد من اهم اسراره وركائزه. فالنجاح عملية تحقيق لإنجازات انية قوية وحاضرة مرتبطة بما تعيشه ومجتمعك وعصرك وهي سيمة ايضا وعقلية الفرد وا